实施重点环节和特殊时段科区副科级以上党员干部轮流跟班制度，类投立光加强842切眼支架运输管理、类投立光842风巷外段过断层揭煤期间现场管理，强化党员干部作风及跟带班管理，保证支架运输期间安全高效运转，842风巷坚定不移坚持主动支护管理，严防严控，杜绝漏冒现象的发生，为安全生产打下了坚实根基。
资公资企三是技术管理在生产中发挥作用。
每月召开班队长、司成全体党员“诸葛亮会”，总结科区管理、生产现场好的做法和短板，通过大家集思广益，提升了科区管理质量。
2022年一季度，纤批两个生产队在开窝期间曾遇到许多困难，纤批综掘二区党支部及时召开支委会、党员大会，分析问题存在的原因，积极想办法、拿方案、定措施，优化施工工艺，不断攻克各项难题。
针对机电工技术水平参差不齐、发服迎头职工施工标准掌握不全等问题，发服开展以基础理论、生产技术标准、机电技术标准、单轨吊使用维护为课题的“周课堂”，由单位工匠、技术人员担任老师，有针对性培训，有效促进了职工技能的提升，为各项目标完成提供了基础保障。
贝莱四是学习交流促进党员共同提升。